Люди не бросают работу, они бросают своих менеджеров

Тонкости бизнеса
Есть некоторые причины, по которым лучшие работники уходят с места работы. И это происходит не потому, что фирма плохая или бизнес уже не тот. Чаще всего это из-за директора фирмы. Хотя можно очень легко решить эту проблему. Достаточно менеджеру поменять угол зрения и сделать дополнительное усилие, чтобы услышать своего подчиненного.



А вот и главные причины ухода с места работы самых лучших сотрудников:

Повышенная загруженность на рабочем месте

Это то, что быстрее и сильнее всего отталкивает людей. У них ощущение, что их наказывают за хорошую работу. А кто хочет такого отношения? Да и качество работы ухудшается. Как показало новое стэндфордское исследование часовая продуктивность начинает заметно падать, если рабочая неделя превышает 50 часов.

Менеджеры не признают и не оценивают труд должным образом

Когда человек управляет компанией и хочет развивать свой бизнес и получать хорошую прибыль, он должен заботиться о своих подчиненных и интересоваться о нуждах и желаниях (для кого-то это значит повышение зарплаты, а кому-то необходимо общественное признание). Но с точностью можно сказать, что все желают получить зарплату по мере качества и количества сделанной работы.

Им наплевать на своих работников

Больше половины тех, кто уходят с места работы, делают это из-за отношений с шефом. Хорошие, успешные компании выбирают себе менеджеров, которые могут совмещать гуманность с профессионализмом. Это те люди, которые поздравляют подчиненных и радуются за них с любым успехом или же сопереживают им в трудные моменты.

Берут на работу и повышают неопытные и негодные кадры

Это явление способствует ухудшению работы лучших подчиненных, которые хотят к себе в команду профессионалов, а не людей, взятых на работу «за красивые глаза». А когда еще их и повышают без видимой на то причины, естественно, что лучшие уходят.

Не развивают навыки сотрудников

После определенного проекта, человек хочет услышать от своего начальника комментарии по его работе. Они помогают дальше усердствовать и приносить плоды фирме. Если нет мотивации, работник начнет скучать, и появится желание ничего не делать.

Они не слишком креативны

Работы должна быть интересной и немонотонной. Потому что в ином случае, хороший подчиненный устанет ее делать. Лишение врожденного желания достичь границ, ограничивает любого.

Менеджеры не умеют и не хотят мотивировать интеллектуальных людей

Проекты должны быть такими, чтоб на первый взгляд казалось, что их невозможно благополучно завершить. Тогда появляется стимул работать и использовать свою креативность и ум в разрешении различных вопросов. Это очень развивает человека. Тогда он может лучше работать и приносить больше прибыли фирме.

Читайте также:

6 самых работающих способов показать покупателю его выгоду от сделки с вами

Зарабатываем на реселлинге инфопродуктов

0 комментариев

Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.