Учимся ставить цели правильно

Мотивация и саморазвитие
Нередко можно услышать высказывание о том, что грамотная постановка цели – это уже половина успеха. И ведь действительно, неверно сформулированная цель зачастую ведет к размытым о ней представлениям и, как следствие того, к неясной стратегии ее достижения. Так в чем же заключается секрет эффективного целеполагания? Как сделать так, чтобы цель была прозрачной, понятной, желанной, а главное – не оказалась пущенными на ветер амбициями?



Ответ на эти вопросы заключается в пяти ключевых критериях цели:

1. Конкретность.

2. Измеримость.

3. Достижимость.

4. Значимость.

5. Ограниченность по времени.


О каждом из критериев более подробно речь пойдет ниже.
Читать дальше →

Люди не бросают работу, они бросают своих менеджеров

Тонкости бизнеса
Есть некоторые причины, по которым лучшие работники уходят с места работы. И это происходит не потому, что фирма плохая или бизнес уже не тот. Чаще всего это из-за директора фирмы. Хотя можно очень легко решить эту проблему. Достаточно менеджеру поменять угол зрения и сделать дополнительное усилие, чтобы услышать своего подчиненного.



А вот и главные причины ухода с места работы самых лучших сотрудников:

Повышенная загруженность на рабочем месте

Это то, что быстрее и сильнее всего отталкивает людей. У них ощущение, что их наказывают за хорошую работу. А кто хочет такого отношения? Да и качество работы ухудшается. Как показало новое стэндфордское исследование часовая продуктивность начинает заметно падать, если рабочая неделя превышает 50 часов.
Читать дальше →

Сетевой менеджмент

Тонкости бизнеса
Сетевой менеджмент достаточно широко встречающееся явление. Он эффективен в ситуации, когда каждый член системы заинтересован в каком бы то ни было результате: финансовом, для продолжения дела. Если некие люди или группа людей заинтересованы в том, чтобы сделать что-то, то сетевой менеджмент подойдет как нельзя лучше. В сетевом менеджменте существуют несколько подходов. Основные четыре группы методов будут рассмотрены в этой статье.

сетевой менеджмент
Иерархический сетевой менеджмент

Первый способ – это иерархия, то есть есть главный, начальник, руководитель и члены более низкого уровня, под которыми тоже есть люди. Этот подход использует способ вложения средств. Под средствами понимаются как финансовые средства, так и трудовой потенциал членов. В первом случае – это финансовая иерархическая система или финансовая пирамида, во втором кооператив. Основной принцип работы такой системы – слона необходимо есть по частям. То есть для того, чтобы преуспеть в каком то деле необходимы заинтересованные люди и руководство, тогда результат от такой работы можно назвать кумулятивным, то есть результат совокупного усилия многих людей.
Читать дальше →